Dibujar la estructura de la promoción
Identifica al propietario, la sociedad promotora, el gestor, los técnicos, el constructor y la financiación. Explica quién contrata actualmente con cada uno.
Promoción inmobiliaria · Contratos de gestión
Abogados para contratos de promoción delegada
Delegar la gestión sin dejar las decisiones indefinidas
Si delegas la gestión de una promoción, el contrato debe aclarar qué puede decidir y firmar el gestor, cómo controla el gasto y cómo rinde cuentas. Su nombre no determina por sí solo sus responsabilidades.
Con tus palabras Servicio por abogados colegiados Conoce los honorarios
Explícalo con tus palabrasNosotros te ayudamos a situar el primer paso.
Información para orientarte antes de contratar
Empecemos por lo que te preocupa
¿En qué situación te encuentras?
Antes de firmarVoy a encargar la gestión de una promociónNecesitas separar las tareas delegadas de las decisiones que conservarás.Vamos paso a paso Dinero y contrataciónQuiero controlar presupuesto y proveedoresHay que fijar autorizaciones, poderes, honorarios y acceso a la información.Vamos paso a paso Final del encargoNecesito prever la entrega o sustituir al gestorConviene preparar una salida que no deje contratos, documentación y pagos sin continuidad.Vamos paso a paso
Información para decidir
Revisar la relación entre promotor y gestor
La consulta se refiere a la estructura jurídica del encargo y sus contratos, no a realizar la dirección técnica de la obra ni a certificar presupuestos o viabilidad constructiva. Se comprobará la disponibilidad de un abogado para estudiar la operación y la coordinación necesaria con los técnicos que intervengan.
Delimitar tareas y representación
Distingue preparación de ofertas, coordinación, selección de proveedores y firma de contratos. Revisa que los poderes y las autorizaciones encajen con lo pactado.
Ordenar el control económico
Concreta presupuesto de referencia, desviaciones, pagos, retribución del gestor y comprobantes. Establece decisiones reservadas y cómo se documentará su aprobación.
Preparar incidencias y cierre
Define qué ocurre ante retrasos, sustitución del gestor o terminación. Prevé rendición de cuentas, entrega de documentación y continuidad de contratos y accesos.
Alcance del encargo
Qué se delega y qué conserva el promotor
La denominación comercial del contrato no sustituye a describir el trabajo ni a analizar la intervención efectiva de cada parte.
Una relación distinta del contrato de obra
El gestor puede coordinar actuaciones de la promoción sin ser quien construye ni quien ejerce la dirección facultativa. Hay que identificar cada función y su responsable: contratar a un gestor no significa que queden incluidos el proyecto, la ejecución material o todos los trámites de la operación.
Responsabilidades que no desaparecen por contrato
La normativa de edificación atiende al papel de los agentes y contempla supuestos de responsabilidad del promotor y de quienes actúan como tal. Una cláusula que atribuya toda responsabilidad a la otra parte no garantiza protección frente a compradores o terceros. El reparto interno debe contrastarse con las obligaciones legales.
Decisiones y fondos
Cómo se autoriza el gasto y se contrata con terceros
El contrato debe poder utilizarse durante la gestión diaria, también cuando surge un coste no previsto.
Presupuesto, honorarios y conflictos de interés
Conviene separar coste de obra, gastos de la promoción y remuneración del gestor. Define qué cambios necesitan autorización, qué información justifica cada pago y cómo se tratarán proveedores vinculados o comisiones. Un presupuesto de referencia no equivale por sí solo a un compromiso de precio cerrado.
Poderes coherentes con las decisiones reservadas
Aclara si el gestor firma en nombre propio o en representación del promotor y hasta dónde llega su facultad. Contrato y poderes deben revisarse juntos: una limitación interna poco clara puede no resolver una contratación ya realizada. La facultad de hipotecar, vender u otros actos de disposición exige atención específica.
Seguimiento y terminación
Rendir cuentas y mantener la continuidad del proyecto
Preparar el final del encargo ayuda tanto cuando la promoción termina como cuando la relación se rompe antes.
Información periódica que permita decidir
Puede pactarse un calendario de informes con contratos, pagos, incidencias, desviaciones y decisiones pendientes. Si existe mandato, las obligaciones de seguir instrucciones y rendir cuentas tienen además su marco legal. Conviene definir el acceso a justificantes y no limitarse a recibir una cifra global de gasto.
Entrega ordenada y liquidación del encargo
Revisa causas y efectos de terminación, honorarios pendientes y posibles discrepancias. Concreta la entrega de expedientes, contactos, contratos, claves de acceso y fondos gestionados, así como el tratamiento de los poderes. Sustituir al gestor no cancela automáticamente los contratos que ya vinculen al promotor.
Para aprovechar la consulta
Documentos para revisar una promoción delegada
Puedes escribirnos aunque te falte algún documento. Explica qué tienes y qué necesitas aclarar.
- 01
Propuesta del gestor
Contrato, anexos de servicios, honorarios, calendario y comunicaciones sobre funciones o compromisos de resultado.
- 02
Estructura y representación
Identidad de propietario y promotor, documentación de la sociedad y poderes existentes o propuestos.
- 03
Presupuesto y financiación
Estimaciones por partidas, procedimiento de pagos, condiciones de financiación y decisiones que quieras reservar.
- 04
Relaciones con terceros
Contratos con constructor, técnicos y proveedores, informes de seguimiento y situación de los trámites de la promoción.
Un primer paso sencillo
Nos cuentas, lo situamos y decides.
No necesitas conocer el nombre del procedimiento. Explica qué ha pasado, qué te gustaría resolver y si hay alguna fecha próxima.
Cuéntanos tu situación
Recibimos tu consulta y comprobamos la disponibilidad de un abogado que pueda estudiar el asunto. Indica también la localidad relacionada con el caso.
Conoce al profesional y las condiciones
Antes de contratar se confirma la identidad del abogado, el trabajo incluido, los honorarios y los posibles gastos. Podrás aclarar qué cubre cada fase del encargo. Podrás confirmar su colegiación en el Censo General de Letrados de la Abogacía Española.
Decide cómo seguir
El servicio jurídico lo presta bajo su responsabilidad el abogado colegiado que acepte el asunto. Una vez formalizado el encargo, acordaréis la documentación necesaria y el siguiente paso.
Preguntas frecuentes
Preguntas sobre encargar la gestión de una promoción
Información general para preparar tu consulta. La valoración de tu caso corresponde al abogado que lo estudie.
¿Promoción delegada y contrato de construcción son lo mismo?
No necesariamente. La promoción delegada suele referirse a tareas de gestión por cuenta de quien promueve, mientras que el constructor asume la ejecución de la obra conforme a su contrato. Deben revisarse las funciones reales, porque una misma entidad puede asumir más de un papel.
¿El gestor asume toda la responsabilidad del promotor?
No por el simple hecho de pactarlo o recibir ese nombre. La normativa de edificación establece responsabilidades que dependen de la función y la intervención efectiva. El contrato puede regular obligaciones y consecuencias entre las partes, pero no neutralizar automáticamente los derechos de terceros.
¿Debe poder firmar cualquier contrato en mi nombre?
No es una consecuencia inevitable del encargo. Conviene decidir qué contratos puede negociar, cuáles puede firmar y qué autorización necesita en cada caso. Si se otorgan poderes, su alcance debe coordinarse con el contrato y con las decisiones reservadas al promotor.
¿Cómo evito que aumente el presupuesto sin enterarme?
El contrato puede establecer avisos, documentación de las desviaciones y autorización previa de determinados compromisos. También necesita un mecanismo para incidencias y actuaciones urgentes. Ninguna redacción sustituye al seguimiento técnico y económico ni garantiza que no existan sobrecostes.
¿Puede contratar con empresas de su grupo?
Debe comprobarse lo pactado, la representación y los posibles conflictos de interés. Resulta útil identificar las vinculaciones, exigir transparencia sobre precios y comisiones y determinar cuándo hace falta autorización. No conviene dejar estas operaciones ocultas bajo una facultad genérica de contratar.
¿Puedo cambiar de gestor si el proyecto no avanza?
Hay que revisar obligaciones, incumplimientos, causas de terminación y pruebas del estado del proyecto. La salida requiere además atender contratos vigentes, pagos, poderes y documentación. Una sustitución precipitada sin preparar esa continuidad puede crear problemas adicionales.
Empezamos por escucharte
Cuéntanos qué parte de la promoción quieres delegar
El portal recibe tu consulta inicial. Confirmaremos si hay un abogado disponible para valorarla. Antes de contratar conocerás al profesional, el alcance y las condiciones del encargo.
WhatsApp 24h · 620 36 70 08Puedes dejarnos tu mensaje a cualquier hora.
Si prefieres el correo: info@rubenpolabogados.com
Para empezar, basta con:
- Explicar brevemente qué ha ocurrido
- Contar qué duda quieres resolver
- Indicar si has recibido una comunicación
El servicio jurídico lo presta el abogado colegiado que acepte tu asunto.