Definir el objetivo
Concretar destinatarios, presupuesto y vínculo con el valor de la empresa.
Derecho mercantil · Incentivos para directivos
Abogados para implantar incentivos de directivos
Preparar el plan y los acuerdos que permitirán cumplirlo
Una empresa que ofrece capital o remuneración ligada a su valor necesita comprobar cómo podrá cumplir esa promesa. El abogado puede preparar el plan, los acuerdos societarios y su coordinación con los socios antes de comunicar las concesiones.
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Explícalo con tus palabrasNosotros te ayudamos a situar el primer paso.
Información para orientarte antes de contratar
Empecemos por lo que te preocupa
¿En qué situación te encuentras?
InstrumentoLa empresa quiere crear un planCapital real y pago en dinero afectan de forma distinta al negocio.Vamos paso a paso AprobaciónLos socios deben reservar o aportar capitalHay que ordenar acuerdos, dilución y derechos de entrada.Vamos paso a paso ImplantaciónSe va a comunicar el incentivoEl reglamento y las concesiones deben coincidir con lo aprobado.Vamos paso a paso
Información para decidir
Cómo preparar el plan desde la empresa
Este encargo se centra en diseñar e implantar el incentivo empresarial. La reclamación de acciones u opciones ya concedidas a un empleado tiene un análisis propio. El diseño se coordina con el régimen laboral y tributario aplicable, sin prometer un tratamiento fiscal determinado.
Elegir el mecanismo
Comparar transmisión, ampliación, opción y pago económico.
Preparar aprobaciones
Ordenar estatutos, acuerdos, autorizaciones y compromisos de los socios.
Documentar la implantación
Redactar reglamento, concesiones y control de derechos pendientes.
Diseño
Elegir entre entregar capital y asumir una obligación de pago
La fórmula debe ser viable para la sociedad que la ofrece.
Origen del capital
Si se entregarán acciones o participaciones, se identifica quién las transmitirá o qué operación permitirá emitirlas. Una reserva porcentual en una presentación no crea por sí sola participaciones disponibles; también deben revisarse las restricciones de transmisión y, cuando proceda, de autocartera.
Impacto económico
Un incentivo contractual referido al valor puede evitar la entrada de nuevos socios, pero generar una obligación de tesorería. Hay que definir base de valoración, evento de pago y empresa obligada, y modelar su efecto junto con las preferencias de los inversores.
Gobierno societario
Aprobar el plan y preparar su efecto sobre los socios
El contrato con el directivo no sustituye los acuerdos necesarios para ejecutarlo.
Dilución y entrada
Se calcula cómo cambiará el capital y se revisan derechos de preferencia, consentimientos y condiciones de la ampliación o transmisión elegida. La adhesión al pacto de socios y las reglas de venta deben coordinarse con el momento en que el beneficiario adquiera realmente la condición de socio.
Beneficiario administrador
Si el directivo también ocupa el órgano de administración, se examinan las reglas de remuneración y, en su caso, su contrato ejecutivo. Para administradores de una SA, la remuneración vinculada a acciones exige previsión estatutaria y acuerdo de junta con el contenido legal; no se extiende ese régimen sin más a cualquier empleado o SL.
Documentación
Convertir las aprobaciones en reglas que la empresa pueda aplicar
El reglamento, las cartas individuales y el registro interno deben utilizar el mismo cálculo.
Concesiones y seguimiento
Se fijan órgano competente, cupo disponible, precio, objetivos, calendario y procedimiento de ejercicio. Debe poder reconstruirse qué se ha concedido y qué falta por ejecutar antes de una nueva incorporación o ronda de inversión.
Cambios y venta del negocio
Se prevé cómo afectan ampliaciones, reorganizaciones o venta a los derechos pendientes y al coste del plan. Las reglas de salida y modificación requieren coordinación laboral y contractual; reservar una facultad de cambio no hace válida cualquier reducción unilateral.
Para aprovechar la consulta
Documentación que conviene reunir
Puedes escribirnos aunque te falte algún documento. Explica qué tienes y qué necesitas aclarar.
- 01
Estructura de capital
Estatutos, reparto actual y derechos de inversores.
- 02
Objetivo del plan
Destinatarios, presupuesto, fórmula y escenarios económicos.
- 03
Aprobaciones
Pactos de socios, acuerdos y contratos de administradores.
- 04
Borradores
Reglamento, cartas de concesión y contratos profesionales.
Un primer paso sencillo
Nos cuentas, lo situamos y decides.
No necesitas conocer el nombre del procedimiento. Explica qué ha pasado, qué te gustaría resolver y si hay alguna fecha próxima.
Cuéntanos tu situación
Recibimos tu consulta y comprobamos la disponibilidad de un abogado que pueda estudiar el asunto. Indica también la localidad relacionada con el caso.
Conoce al profesional y las condiciones
Antes de contratar se confirma la identidad del abogado, el trabajo incluido, los honorarios y los posibles gastos. Podrás aclarar qué cubre cada fase del encargo. Podrás confirmar su colegiación en el Censo General de Letrados de la Abogacía Española.
Decide cómo seguir
El servicio jurídico lo presta bajo su responsabilidad el abogado colegiado que acepte el asunto. Una vez formalizado el encargo, acordaréis la documentación necesaria y el siguiente paso.
Preguntas frecuentes
Dudas sobre incentivos para directivos
Información general para preparar tu consulta. La valoración de tu caso corresponde al abogado que lo estudie.
¿Reservar un porcentaje basta para prometer participaciones?
No. Hay que identificar la operación que permitirá entregarlas, sus aprobaciones y los derechos de los socios afectados. La promesa debe corresponder a un mecanismo que pueda ejecutarse.
¿Un plan sin entrega de capital evita toda dilución económica?
Puede no modificar el porcentaje de los socios, pero generar pagos que reduzcan la tesorería o el importe distribuible en una venta. Conviene calcular ambos efectos.
¿Todos los directivos necesitan el mismo acuerdo de junta?
No. Influyen el tipo social, el instrumento y si el beneficiario es también administrador. Debe determinarse qué órgano aprueba cada decisión y qué previsiones estatutarias hacen falta.
¿Podemos incorporar beneficiarios antes de aprobar el plan?
La comunicación previa puede crear expectativas u obligaciones difíciles de encajar después. Conviene condicionar y documentar correctamente cualquier oferta y preparar las aprobaciones antes de las concesiones.
Empezamos por escucharte
Cuéntanos qué plan quiere implantar la empresa
El portal recibe tu consulta inicial. Confirmaremos si hay un abogado disponible para valorarla. Antes de contratar conocerás al profesional, el alcance y las condiciones del encargo.
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- Explicar brevemente qué ha ocurrido
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- Indicar si has recibido una comunicación
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