Mapear dependencias
Identificar servicios que el comprador aún no puede asumir.
Derecho mercantil · Servicios de transición
Cerrar la venta sin interrumpir lo que todavía depende del vendedor
Después de vender una empresa, el comprador puede seguir necesitando sistemas, administración o instalaciones del vendedor durante un tiempo. Un acuerdo de transición debe concretar esas dependencias y cómo terminarlas sin dejar obligaciones indefinidas.

Empecemos por lo que te preocupa
Información para decidir
Este trabajo se centra en las prestaciones temporales posteriores al cierre. Requiere información de los equipos operativos y coordinación con el contrato de compraventa, las licencias y las relaciones de protección de datos.
Identificar servicios que el comprador aún no puede asumir.
Documentar alcance, destinatarios, niveles de servicio y precio.
Preparar cambios, avisos, límites y coordinación de responsabilidades.
Fijar entregas, migración, prórrogas y cierre de accesos.
Qué sigue prestándose
Un anexo genérico puede dejar fuera una dependencia crítica.
Debe detallarse qué sistemas, procesos o instalaciones se facilitan y qué recursos debe aportar el comprador. La descripción permite distinguir mantenimiento ordinario, cambios y proyectos nuevos, evitando incluirlos por inercia en una misma cuota.
El vendedor debe poder prestar legalmente el servicio: licencias, contratos con proveedores y accesos pueden limitar su uso por una empresa ya separada del grupo. Las personas asignadas y la organización real requieren también revisión laboral.
Durante la transición
El comprador necesita continuidad y el vendedor una obligación delimitada.
Conviene acordar horarios, prioridades, escalado y datos necesarios para medir fallos. Una obligación de responder no equivale siempre a resolver. También se especifica qué ocurre si una incidencia depende de información o acciones del comprador.
Se regula quién autoriza ampliaciones, cómo se calculan costes y qué límites de responsabilidad se negocian. Si existe tratamiento de datos personales, deben definirse roles, instrucciones y medidas; el acuerdo económico no sustituye esas obligaciones.
Fin del apoyo
La desconexión depende de entregas y validaciones que deben prepararse antes.
Hay que identificar formatos, documentación, accesos, cooperación y pruebas de recepción. Entregar una exportación puede resultar insuficiente si el comprador no dispone de licencias o instrucciones para utilizarla.
El contrato debe prever cómo pedir una extensión, su coste y cuándo puede terminarse anticipadamente. La transición no debería prolongarse solo por falta de respuesta; tampoco conviene cortar un servicio sin revisar avisos, obligaciones y consecuencias.
Para aprovechar la consulta
Puedes escribirnos aunque te falte algún documento. Explica qué tienes y qué necesitas aclarar.
Contrato, anexos de separación y compromisos posteriores.
Inventario de sistemas, procesos, usuarios y dependencias.
Licencias, proveedores y documentación de datos personales.
Calendario de migración, costes, incidencias y entregables.
Un primer paso sencillo
No necesitas conocer el nombre del procedimiento. Explica qué ha pasado, qué te gustaría resolver y si hay alguna fecha próxima.
Recibimos tu consulta y comprobamos la disponibilidad de un abogado que pueda estudiar el asunto. Indica también la localidad relacionada con el caso.
Antes de contratar se confirma la identidad del abogado, el trabajo incluido, los honorarios y los posibles gastos. Podrás aclarar qué cubre cada fase del encargo. Podrás confirmar su colegiación en el Censo General de Letrados de la Abogacía Española.
El servicio jurídico lo presta bajo su responsabilidad el abogado colegiado que acepte el asunto. Una vez formalizado el encargo, acordaréis la documentación necesaria y el siguiente paso.
Preguntas frecuentes
Información general para preparar tu consulta. La valoración de tu caso corresponde al abogado que lo estudie.
No. Puede ser un anexo o contrato separado, pero regula prestaciones después del cierre y debe coordinarse con la compraventa.
La experiencia previa no determina por sí sola una obligación indefinida. Hay que revisar lo contratado y los compromisos asumidos en la operación.
Solo si las condiciones y autorizaciones lo permiten. La transmisión de la empresa no extiende automáticamente cualquier licencia del grupo vendedor.
Se revisan causas, hitos y obligaciones de cooperación. Puede negociarse una prórroga documentada; su necesidad no convierte automáticamente el retraso en obligación gratuita del vendedor.
Empezamos por escucharte
El portal recibe tu consulta inicial. Confirmaremos si hay un abogado disponible para valorarla. Antes de contratar conocerás al profesional, el alcance y las condiciones del encargo.
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