Delimitar la función
Revisar nombramiento, poderes, delegaciones y límites.
Delitos económicos · Administración desleal
Gestionar mal y cometer un delito no son lo mismo.
Una acusación por gestión de patrimonio ajeno exige revisar las facultades y las decisiones concretas. El abogado puede contrastar el perjuicio alegado y tu participación sin dar por delictivo cualquier resultado negativo.

Empecemos por lo que te preocupa
Información para decidir
El análisis puede referirse a una sociedad u otro patrimonio administrado. La clave no es solo el cargo, sino las facultades de gestión, su ejercicio y el perjuicio que se atribuye.
Revisar nombramiento, poderes, delegaciones y límites.
Identificar información disponible, autorizaciones y ejecución real.
Examinar contabilidad, operaciones y causas alternativas de la pérdida.
Coordinar la defensa penal con los conflictos civiles o societarios existentes.
Gestión
La acusación debe individualizar el exceso o infracción atribuido en la administración de patrimonio ajeno. No basta describir genéricamente una gestión insatisfactoria.
Poderes, estatutos, acuerdos y contratos sirven para conocer la capacidad de decisión. También importan las instrucciones efectivas y las modificaciones acreditadas, sin presumir que un poder amplio permite cualquier actuación.
Se estudia quién propuso, aprobó, ejecutó o conoció cada operación. Pertenecer a un órgano no permite sustituir el análisis de la intervención personal de sus integrantes.
Prueba económica
El resultado empresarial y el perjuicio penalmente relevante requieren una explicación documentada. Las cifras deben conectarse con los actos cuestionados y no solo con un deterioro general del negocio.
Se contrastan precio, condiciones, contraparte, información disponible y efecto patrimonial. Puede ser útil una pericial económica si existen discrepancias de valoración o causalidad.
Extractos y asientos deben conciliarse con facturas y contratos. Una clasificación contable discutida no resuelve por sí sola la calificación penal, pero tampoco conviene ignorar movimientos sin explicación.
Distinciones
Estas vías pueden relacionarse, pero tienen presupuestos diferentes. Identificar la conducta concreta evita una defensa basada en negar una figura distinta de la realmente imputada.
Una operación perjudicial en la gestión no es idéntica a apropiarse de un bien recibido con deber de devolución. Debe examinarse qué destino tuvieron los fondos y qué se atribuye exactamente.
La impugnación de acuerdos o una acción civil contra administradores no prueban por sí mismas un delito. La documentación del litigio puede ser relevante y debe revisarse sin confundir sus reglas con las del proceso penal.
Para aprovechar la consulta
Puedes escribirnos aunque te falte algún documento. Explica qué tienes y qué necesitas aclarar.
Delimitan función, fechas y capacidad de decisión.
Aportan autorizaciones e información disponible al decidir.
Contratos, pagos y soportes contables permiten reconstruir el efecto real.
Ayudan a distinguir las pretensiones penales y societarias.
Un primer paso sencillo
No necesitas conocer el nombre del procedimiento. Explica qué ha pasado, qué te gustaría resolver y si hay alguna fecha próxima.
Recibimos tu consulta y comprobamos la disponibilidad de un abogado que pueda estudiar el asunto. Indica también la localidad relacionada con el caso.
Antes de contratar se confirma la identidad del abogado, el trabajo incluido, los honorarios y los posibles gastos. Podrás aclarar qué cubre cada fase del encargo. Podrás confirmar su colegiación en el Censo General de Letrados de la Abogacía Española.
El servicio jurídico lo presta bajo su responsabilidad el abogado colegiado que acepte el asunto. Una vez formalizado el encargo, acordaréis la documentación necesaria y el siguiente paso.
Preguntas frecuentes
Información general para preparar tu consulta. La valoración de tu caso corresponde al abogado que lo estudie.
No. Deben analizarse las facultades, la actuación y los elementos exigidos por la ley. El resultado negativo no sustituye esa prueba.
Sí, el análisis no se limita a administradores de sociedades. Hay que revisar el título y las facultades sobre el patrimonio ajeno concretamente gestionado.
No automáticamente. Importan el alcance del acuerdo, la información disponible y la ejecución real; no basta mencionar una autorización genérica.
Depende de las discrepancias del expediente. Puede aclarar movimientos, valoraciones o perjuicio, pero conviene definir primero qué cuestión técnica debe responder.
Empezamos por escucharte
El portal recibe tu consulta inicial. Confirmaremos si hay un abogado disponible para valorarla. Antes de contratar conocerás al profesional, el alcance y las condiciones del encargo.
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